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[讲座心得]勇于担当再创新高度



发布时间:2018-03-23 15:34:00   
吾名
中交隧道工程局
2018-03-23

3月16日,有幸聆听学习了公司党委组织的领导干部素质能力讲座。虽然是在荔玉项目总承包部分会场参加学习,但却如同亲临现场听讲,让我受益匪浅。朱教授以大量生动、形象和现实的实例,讲述了什么是领导、如何提升领导力,以及提升领导力的方法和途径。通过学习,我深刻认识到领导和管理者的区别、作用和相互关系;使我深思作为荔玉项目的一名技术管理者,如何做好本项目的技术管理工作;也使我认识到自己在管理能力方面需要锻炼提升的地方。

一个单位的领导,就是为本单的发展谋战略、定方向,注重从单位发展的全局性、整体性和长远性来把握方向,制定政策策略,并督促改革创新和落实到位。从荔玉项目来说,项目总经理组织技术管理人员开展项目管理策划,制定本项目的安全、质量、成本、进度等管理目标,谋划本项目的管理思路、管理模式、管理程序等工作,就为本项目今后的管理明确了方向和目标。作为项目中层技术管理者,就必须严格按照既定的目标和思路,坚定理想信念,主动担起技术管理的有关职责,协调优化资源配置,认真开展并落实技术管理责任,防控技术风险,以技术支撑促进项目管理目标的实现。同时,作为一名中层管理者,要思考如何落实好、执行好项目领导的各项决策,保证有效落实;如何调动资源,充分发挥一线技术管理人员的积极性,落实各项技术管理工作。

通过学习和思考,我认为,中层管理者必须要加强学习,不仅要学习专业知识,还要学习政治理论知识,只有不断地学习新知识、新技能,才能紧跟信息化时代技术革新的步伐,才能不断提高自身的技术素养和管理能力,应对复杂的技术难题,利用“互联网+”、BIM技术等信息化手段,提高管理效率。作为中层管理者,还必须具有勇于担当和踏实肯干的精神,必须深入施工生产一线做出表率,了解现场实际情况,了解现场在执行各项管理措施、管理要求中遇到的问题等。在准确把握现场运行情况后,不断优化改进,真正促进各项技术管理制度的有效执行,为荔玉项目做好技术保障工作。

通过本次学习,我也认识到自身还存在一些不足,还需要不断的学习、思考和改进。今后,我将不断加强自身学习,拿出勇于担当的勇气和脚踏实地的作风,常思考工作方式方法,不断创新工作思路,在技术管理工作上再创新高度。

(作者系荔玉项目总承包部副总工程师)

 


作者:吾名   来源:中交隧道工程局