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[讲座心得]实现“一二四五八”需要什么样的领导力



发布时间:2018-03-23 08:17:00   
吾名
中交隧道工程局
2018-03-23

    春意盎然,万物吐新。隧道局“两会”提出“一二四五八”发展战略和实现路径,同志们信心倍增,斗志昂扬,干劲十足,对隧道局的明天充满希望和期盼。有幸聆听国家行政学院朱谐汉教授的讲座, 感到受益匪浅,茅塞顿开,有柳暗花明又一村的感觉。结合隧道局发展战略,浅谈一点体会,若能抛砖引玉,则倍感欣慰。

    领导者的坚定信念是实现隧道局发展战略的保障。央企姓党,习总书记在党的十九大报告中说,领导就是把方向、谋大局、定政策、促改革。实现隧道局发展战略必须加强领导者的理想信念建设,要牢固树立四个意识, 要心中有党、心中有民,心中有责,心中有戒,要具有铁一般的信仰,铁一般的信念。领导者是实现企业发展的关键少数,领导者的理想信念是否坚定,决定了企业发展战略实现的成败。华为初期的发展,四处碰壁,人心涣散,任正非这时说:“我们一定能渡过难关,我们要做燎原的星火,华为一定三分天下!”当企业战绩辉煌,有人骄傲自满,艰苦朴素的精神渐渐消失时,他说:“我天天思考失败,我们绝不能沾沾自喜,不居安思危就必死无疑!”当华为步入正轨,管理制度却渐渐跟不上技术进步时,他说“不改进管理,企业就将死亡,要将生命注入永恒的管理优化中!”华为的发展历程充分说明,领导者的坚定信念对企业成功的重要性。

    领导者的勇于担当是实现隧道局发展战略的要求。事是人干出来的,勇于担当既是态度也是责任。惶者才能生存,有责任心的明白人应该担负重要的责任。在其位、谋其政,不敢承担责任、观察上级态度,是不担当的表现。领导者能起到四两拨千斤的作用,以己之力,呼唤千军万马奋勇向前。牢骚太盛防断肠,风物长宜放眼量,那种牢骚满腹,唯唯诺诺,明哲保身的人将不符合企业发展战略的要求;而那种耐得寂寞、受得委屈、淡泊名利的同志,才是实现隧道局发展战略的务实担当者。

    领导者的勤奋实干是实现隧道局发展战略的根本。天上不会掉馅饼,空谈误国,实干兴邦,领导者要塑造艰苦奋斗,真抓实干、吃苦耐劳的灵魂,要做烧不死的火鸟,要成为凤凰。勤奋实干是人生的态度,是领导者的素养,是实现隧道局发展战略的力量所在。任正非说,华为能有今天成功不是靠具体某一个人物奋斗出来的,而是靠无私的领导层和一群不服输的团队奋斗出来的。那些哗众取宠,纸上谈兵,小富即安的人,不可能团结带领大家实现隧道局的发展战略。

    领导者的模范表率是实现隧道局发展战略的希望。战国时期著名思想家韩非子说过:“故明主之吏,宰相必起于州部,猛将必发于卒伍。”各级领导者大多数来自基层,是企业发展的领头雁,承担着员工对企业的认同和托付,责任重大,使命光荣,必须起到模范表率的作用。那些无所作为的懒汉干部,明哲保身的公关干部,茶壶里的饺子干部不可能给企业带来希望,也绝不是同志们的表率。毛泽东同志说过:“所谓领导权,不是要一天到晚当作口号去高喊,也不是盛气凌人地要人家服从我们。”领导者应该是同志们跟我上,而不是同志们给我上。

走进新时代,实现新作为。隧道局“两会”明确提出了“一二四五八”发展战略和实现路径,需要各级领导者不忘初心,砥砺前行。我们责任重大,使命光荣,只要我们坚定信念,勇于担当,勤奋实干,模范表率,隧道局的发展一定会“众里寻他千百度,眸然回首,那人却在灯火阑珊处”!

    (作者系昌赣铁路项目部经理)


作者:吾名   来源:中交隧道工程局